一个千亿级中国实体企业的进阶样本

时间:2019-08-11 来源:www.hncizgifilm.com

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  原创财Sir2天前我要分享i1.go2yd.comimage.php?url=0Mgcc8WJat现在市场上最不缺货币,缺的是有价值的优质资产。这就是雪松控股这么多年来坚守实业的缘故。?雪松控股集团董事局主席 张劲

  对于今日中国经济而言,实业之重,无需赘述。

  在过往的一段时间里,中国实业企业的群体性焦虑如阴霾笼罩,久久不散。而作为中国经济成分不可或缺的民营企业,更是在资产与人力成本上升的双重挤压下,整体陷入困局。

  然而,改革开放40年来,中国民营企业磨练出的强韧生命力和市场环境适应能力,亦是中国经济在调整期的一笔宝贵财富。

  国策用计,重塑中国实体经济之新面貌,内以再造增长,填壑“中等收入陷阱”;外御强国霸权,再领全球经济一体化的风骚。

  市场需要信心,需要榜样。

  01 | 实业传承

  一代传奇褚时健的辞世,让中国实业界发出集体叹息。

  这既是对中国第一代从计划经济走向市场经济的实业企业家的致敬,亦是对如今实业家精神传承的一种忧虑。

  “摸着石头过河”的50后企业家与“白猫黑猫抓住机会就是好猫”的60后企业家,都亲历了国家经济转轨,市场开放,从0到1的万般变化。

  虽有困顿,但也幸逢中国经济从一穷二白到起步腾飞的过程,他们企业的财富积累与国家经济的过程是同频的。但面对新经济形势,他们也在叹服岁月流逝,廉颇老矣。

  70后正好是伴随中国经济转轨、改革开放而成长起来的一代,他们身上承上启下的色彩浓重,既有前人的执着奋进,又有时代赋予的俱进思潮。

  如果说,50、60后企业家奠定了中国实业企业家的开创精神,那么已经成为中流砥柱的70后则可以称为“开创新格局”的一代企业家。

  这在1971年出生的雪松控股集团董事局主席张劲身上,能够十分清晰地看到今年,他领导下的雪松控股二度入股世界财富500强,排名从去年的361上升到301。

  “实业才是安身立命之本,雪松要始终‘坚守实业兴中国,创造价值报社会’,真正扎根服务于产业发展。不求急,不浮躁的用实业的方式去做产业。”

  2002年,基于对国内投资建设高潮即将来临的判断,张劲决定投身上游的能源及各种原材料,布局大宗商品业务,以助力实业发展。

  当年,雪松成立了“君华贸易”,即现在雪松大宗商品供应链的前身,从事铜、铝、锌等的传统贸易,既实现铜矿等冶炼厂的商品销售,也满足众多制造、加工企业对相关材料的需求。

  现在,雪松大宗已在全球范围内开展业务。在今年的新年贺词中,张劲给“大宗商品供应链”立下了新的发展目标:通过做大做强供应链金融,全面走向国际化,“全面增强在国际大宗商品市场的规模优势、渠道优势和资源配置能力,服务国家战略”。

  回溯雪松控股22年的发展,它能够跻身世界500强企之林,又是恰恰来自于对实业的坚守和对未来的笃信。

  而从更长的历史和更大的舞台来观察,开创了工业文明的欧美企业,如GE、福特等实业巨头独领风骚长达一个世纪;以日本为代表的东方文化形态和管理哲学的企业,在近三四十年,步入现象级的强企之列。

的关键身位后,中国企业则越来越多的出现在世界500强榜单之中。

  如雪松控股这样仍有充足的发展后劲、市场空间以及战略打法的中国企业,是否能成为新全球经济格局之下,主导世界产业变革的领军者?

  这是未来很值得期盼的事情。

  02 | 产业升维

  如果要跑赢世界上最快的马,最好的方法是什么?

  不是训练出一匹更快的马,而是去造一部汽车!刘慈欣在《三体》中讲述的一个“升维打击”的概念,让张劲颇为“受用”。

  引申在雪松的产业发展观中,那便是,集中优势资源布局蓝海产业的“无人区”,努力成为所在细分行业的龙头。

  在整体思路上,张劲对于雪松控股的发展有一个提法,那就是都通过洞察产业当中的“漏洞”,重构产业价值,提升做产业的维度。

  作为以实业为本的综合性产业集团,雪松控股目前拥有大宗商品、化工新材料、旅游文化等产业板块。其中,大宗商品当前已成为它的主营业务。

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  2002年,雪松大宗商品产业集团的前身成立。沿着彼时房地产和基建行业的快速发展的需求,雪松控股在全球范围内开始提供大宗商品资源开发、采购伊始,并逐渐养成引领全球大宗商品产业链变革的领导者。

,实现对有色金属、黑色金属、化工、能源等大宗商品品类的全覆盖。同时,成立17年,以“客户第一”为原则,它保持着零违约的纪录。

  同时,以大宗商品为基础,雪松控股正在向化工新材料行业拓展,以进一步满足产业链上下企业的需求。

  张劲在创办君华集团之前,曾在金融市场摸爬滚打过一段时间,也因此对于金融资本提升产业运营的作用稔熟于心。当前,金融与资本,同样成为了雪松发展大宗商品的有效助力。

  雪松大宗商品供应链正在搭建生态圈,作为一个由“产业端-平台端-资金端”所构成的闭环生态,金融是其主要板块之一,主要目的在于帮助产业链企业解决资金问题。

  同时,今年雪松控股又完成了对中江信托和大金所的债务重组,取得控股权,为其增厚大宗商品集团和金融服务能力,落下了关键的交易。

  雪松控股产业之间的合纵连横,辅以资本运营,正是张劲口中的“复杂协调”的根本。

  03 | 关键抓手

  粤商多娇子。

  清代广州十三行造就了广东的“世界首富”伍秉鉴,其创办的十三行也是中国近代与世界商贸往来最为繁盛的一个阶段的产物。

  一百多年前的伍秉鉴正是凭借对外商贸,积累了惊世财富。对于一百多年后的今天而言,全球经济一体化与全球第二大经济体的中国之间,也存在同样的财富机遇。

  某种程度上讲,而今一国的经济实力和发展水平可以用其供应链管理能力来度量,这就如同战争发生时,考验国力军力的首先是集结调动兵力的能力一样。

  2001年11月11日,中国加入世贸组织议定书仪式在卡塔尔首都多哈举行。在中国成为世贸组织成员的几个月后,张劲就敏锐的开启了雪松在大宗产品领域的航程。

  可以说正是进军大宗商品领域,逐渐成为全球产业链、供应链变革的引领者,才让雪松控股在十余年后,厚积薄发,成为世界500强企业。

  大宗商品业务绝对可称雪松控股在“复杂协调,产业升维”中的核心主线之一。更为重要的是,它也是雪松作为综合产业营运商服务于实体经济的关键抓手所在。

  按照官方的说法,雪松大宗在全球范围内提供资源开采及采购、全品类大宗商品交易、产业链金融服务、仓储与物流运输、产品分销等综合解决方案。

  雪松大宗在全球范围内拥有丰富的金、铜、铁、煤等矿产资源,在中国香港、新加坡、瑞士、德国、英国和澳大利亚等国家和地区设立分支机构,业务节点沿着“一带一路”遍布亚洲、欧洲和非洲等地。

  在外界看来,雪松大宗就是大宗商品界的“阿里巴巴”,这从另一个侧面解读了“雪松大宗为产业链上下游数千家企业提供“供应链系统一站式服务”的重要属性。

  正如张劲所言:“只有实业才能真正创造价值,雪松控股要从产业中来,到产业中去,为服务产业发展、创造价值而生。”

  雪松大宗商品供应链的升级成为他这一论断的例证之一。这项创立一开始就展开的业务,经历了十几年的积淀之后,在2015年进行了战略升级,使雪松大宗成为产业链中的核心交易商角色,并衍生出相关的供应链增值服务。

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  * 大宗商品闭环供应链平台

  观察这个时间节点,正是雪松控股从百亿一跃跻身千亿企业俱乐部的关键年份。为何当初涉足大宗商品领域者众,但像雪松这种磨砺十余年而终得正果者寡?

  一个重要的原因就是“中间商”和“服务者”的区别。从一开始,雪松大宗就通过供通云来定位自己是为供需两端提供服务的“服务者”,而并非单纯的贸易中介平台。

  这不仅要在整个大宗商品流通的关键环节不断卡位,更需要通过服务为供需两端客户创造价值。

  在全球经济震荡,市场环境下行的时候,雪松大宗的模式能否让业务继续爆发,值得关注。

  04 | 逆风而起

  困境时,我们更应当看到还有一批传承实业报国的中国公司在逆风而起,御风而行。

  相比新经济浪潮催生出阿里、腾讯、百度这样的公司,相比市场红利与货币狂潮催肥的金融地产企业,相比拥有强势产业话语权和国家资源国有企业,雪松控股这种有着浓重“实业属性”的民营企业看上去的确没有那么的鲜亮。

  但恰恰是在实体经济困境四起、实业企业渐渐失宠的市场环境中,雪松控股却迎来了营收增长的规模性大爆发。

  1997年创办,起家于地产行业的雪松控股(前身君华集团),用了13年时间才完成了百亿营收的门槛跨越。在同期的地产行业里,这倒也平淡无奇。

  但从2010-2016年短短6年时间,雪松控股却创造了营收从百亿到千亿的神迹。较前一年营收规模放大2.7倍,2016年雪松控股实现1570亿元的营收,大步跨入千亿级公司之列。

  2018年,刚及“弱冠”的雪松控股首次跻身世界500强榜单的361位。

  2019年,雪松控股以406亿美元的营收规模,再度提升了其在世界500强榜单的排名,达到301位。其规模性增长的稳定性得以验证。

  更为特殊的是,雪松控股从2016年至今的大爆发是在整个宏观经济环境不利,实体经济不振,民营企业大面积衰退的背景之下取得的。

  逆风而起的雪松控股为我们提供了一个研究中国实体产业转型升级、民营经济打破传统发展模式的微观样本。

  当然,这个判断并非是凭空而起的。实际上,雪松控股对于旗下的实业板块至此时已有十多年的培育期,从产业积累到资本运营,也确实到了一个爆发降临前的拐点上。

  观察雪松控股发展的核心思想和逻辑框架,其实我们并没有看到什么特别特殊或者炫酷的地方,甚至只是一套朴素如新闻联播式的话术:

  “雪松始终坚定看多中国经济,专注中国产业转型和消费升级,全力推进供给侧结构性改革,积极服务国家战略。”

  要“积极推进全球化布局,聚焦核心主业,打造全球顶尖综合性产业集团”,张劲很明白一件事,那就是看多“国运”,紧扣“国策”,国兴则百业兴。

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